Кто такой продакт-менеджер, сколько он зарабатывает и как им стать

Продакт-менеджер — одна из самых популярных на сегодняшних день профессий. Но чем именно занимается специалист, какими компетенциями должен обладать и стоит ли вам присмотреться к вакансии? Рассказываем вместе с экспертами.

Кто такой продакт-менеджер

Продакт-менеджер (или, коротко, продакт) — это специалист, который отвечает за продукт или его часть. Продуктом может быть как видеоигра или сайт газеты, так и приложение для доставки еды и даже iPhone. Продакт-менеджер отвечает за создание, вывод на рынок и дальнейшую поддержку нового продукта, при этом он должен предложить рынку решение, которого нет у конкурентов и тем самым помочь компании стать успешнее и заработать больше денег.

Не стоит путать продакт-менеджера (product manager) с проджект-менеджером (project manager), хотя в небольших компаниях функции этих специалистов иногда выполняет один человек.

Продакт отвечает за сам продукт, за его идею и развитие, за то, как поставить задачу разработчикам. Именно он — связующее звено между руководителями и техническими исполнителями.

Проджект функционирует внутри команды разработки: собирает требования от продакт-менеджеров и заказчиков, работает с гипотезами, показателями и метриками, дает техническое задание (ТЗ) разработчикам, тестировщикам, аналитикам, связывает между собой этих людей и контролирует процесс.

Чем занимается продакт-менеджер

Ключевая задача продакт-менеджера — создание новых и развитие существующих продуктов для клиентов. Вадим Смаков, продакт-менеджер «СберСервиса», в качестве основных функций выделяет:

• определение потребностей и задач клиентов;
• масштабирование продукта на новые сегменты клиентов и рынки;
• процесс создания и трансформации продукта;
• расчет финансового потенциала от создания или трансформации продукта;
• постановка целей и планирование работы в команде;
• поиск спонсора и защита бюджета для реализации;
• организация работы команды;
• измерение результатов;
• развитие сотрудников и себя.

«Когда бизнес приходит к нам за прокачкой продуктовых команд, запрос приблизительно звучит так: «Научите наших продактов говорить с бизнесом. Нам не нужны отчеты о количестве новых фичей, которые мы запустили. Мы хотим понимать, как те или иные решения помогают нашему бизнесу расти».

Это значит, что продакт-менеджер должен подходить к продукту комплексно: уметь формулировать ценностное предложение, работать с рынком и проводить анализ конкурентов; понимать, какие существуют каналы доставки ценности до пользователей и способы монетизации», — комментирует Роман Симуков, руководитель образовательного направления в humex.

Навыки продакт-менеджера

Основные навыки продакт-менеджера:

• проведение количественных и качественных исследований;
• формирование и валидация гипотез роста и ценности продукта;
• построение карт клиентских путей;
• сегментирование клиентов;
• проведение анализа рынка и конкурентов;
• расчет экономики продукта;
• выделение минимально жизнеспособного продукта (MVP);
• проведение анализа, тестирования;
• управление ожиданиями заинтересованных сторон;
• использование процессных схем и методологий.

  Читать материал полностью на РБК