127018, г. Москва, Сущевский Вал, д. 18, БЦ «Новосущевский»
+7 (495) 921-37-01
Скопировать номер
Заказать звонок
Вход для клиентов
+7 (495) 921-37-01
Заказать звонок
127018, г. Москва, Сущевский Вал, д. 18, БЦ «Новосущевский»

Все на одного: почему в России процветает буллинг сотрудников

Поделиться:

Две трети работодателей признаются, что в их компаниях работников время от времени травят коллеги или руководитель. Чаще всего начальство никак на это не реагирует.

«Через полгода после того, как меня назначили главой HR-отдела ИТ-компании, мне показали email, разосланный всем 400+ сотрудникам компании, кроме меня. Там были намеки, что я неизвестно каким образом получила свою должность, фантазии о моем бурном прошлом и призывы игнорировать меня как руководителя, — вспоминает эксперт hh.ru Елена Лондарь. — Коллектив неделю гудел на анонимном форуме: кто-то мусолил подробности письма, кто-то защищал меня, некоторые призывали заняться работой. Мне казалось, что я хожу на работу без одежды». Гендиректор посоветовал игнорировать травлю, но легче не становилось. Через неделю попросили ИТ-отдел отследить зачинщика и закрыть доступ к форуму с рабочих компьютеров. В итоге тот понемногу сошел на нет.

Немало случаев корпоративного давления в России заканчивается куда хуже: от потери веры в себя до самоубийства. Согласно подсчетам аналитического центра НАФИ и лаборатории исследования рынка труда НИУ ВШЭ, конфликтами на рабочем месте объясняется  каждое десятое увольнение. «Не только дети страдают от буллинга. Это распространенное явление в профессиональных отношениях», — констатирует Оксана Набок, экс-директор по персоналу в DHL, IHG, Sodexho, управляющий партнер консалтингового агентства Train Your Brain. РБК выяснил, отчего возникает травля и что с этим можно сделать.

Кто на новенького

Буллингом (от английского bully — грубиян, хулиган) называется агрессивное преследование одного из членов коллектива другим (или группой).  Две трети российских работодателей признаются, что в их компаниях случались конфликты между руководителями и подчиненными, связанные с эмоциональной травлей. 68% соискателей когда-либо сталкивались с жестким отношением по отношению к себе со стороны начальства или коллег: 57% — со стороны начальства, 24% — со стороны коллег (цифры из исследований hh.ru). Особенно часто подвергаются буллингу новички.

«Появление нового человека в команде всегда сопровождается своеобразной защитной реакцией коллектива, выражающейся в настороженном отношении, дозировании информации, своеобразным тестированием его личных и профессиональных качеств. Старожилы на инстинктивном уровне не торопятся впускать новичка на свою территорию, не понимая сразу, насколько можно ему доверять».
Максим Чубак
Директор по маркетингу

В спорной ситуации они знают, с какой стороны подойти к руководителю и на какие кнопки нажать.

Читать полностью на РБК Pro

Поделиться: